Un défi moderne pour les audacieux
Être chef d’entreprise, c’est pas seulement un job, c’est une vraie aventure digne des plus grands explorateurs. Vous pensez que diriger une entreprise, c’est juste une question de signer des chèques et de prendre des décisions en costume-cravate ? Détrompez-vous, c’est un véritable métier qui demande une formation solide et un accompagnement sans faille. Et c’est là que l’École des Managers entre en jeu.
L’école des Managers : le guide ultime pour les futurs chefs d’entreprise
L’École des Managers, offerte par SUP de V, n’est pas juste une formation quelconque. C’est une immersion totale dans l’art et la science de la gestion d’entreprise. Que tu sois un créateur d’entreprise en herbe, un repreneur prêt à relancer une boîte familiale ou un dirigeant désireux de booster ses compétences, cette école a tout ce qu’il te faut. Bruno Pascal, le gourou de la formation continue chez SUP de V, le dit lui-même : « Ce programme est destiné à toutes les personnes qui souhaitent apprendre le métier de chef d’entreprise ou se perfectionner dans le pilotage de leur activité. »
Pour qui et pourquoi ?
On y retrouve des profils variés : des salariés prêts à racheter l’entreprise de leur boss, des héritiers de PME cherchant à moderniser l’affaire de famille, ou encore des entrepreneurs chevronnés voulant actualiser leurs compétences. Même si tu penses gérer comme un pro, une mise à jour s’impose parfois. Passer de 5 à 20 employés, ça se fait pas les doigts dans le nez.
Un programme en trois étapes : la recette magique
Etalé sur 14 mois, le programme « Chef d’entreprise, développeur de PME » est conçu comme un véritable parcours initiatique. Il se divise en trois grandes étapes pour que tu puisses progressivement absorber les fondamentaux, diagnostiquer ton entreprise et enfin, construire un plan d’action en béton armé.
Première étape : maîtriser les bases du pilotage d’entreprise. Ici, on te transforme en véritable couteau suisse du management. Tu apprends à voir ton entreprise comme un tout, à comprendre les interactions entre les différentes fonctions et à anticiper les impacts de tes décisions.
Deuxième étape : diagnostiquer ton entreprise. C’est le moment de sortir le stéthoscope et de faire un check-up complet. Finances, ressources humaines, marketing, tout y passe.
Troisième étape : élaborer un plan d’action. Fort de tes nouvelles connaissances, tu construis une stratégie de développement solide, prête à être mise en œuvre.
Apprendre en pratiquant : le mantra de l’École des Managers
La théorie, c’est bien, mais la pratique, c’est mieux. Tout au long de la formation, les participants sont encouragés à appliquer directement ce qu’ils apprennent dans leur propre entreprise. Cette approche hands-on permet non seulement de tester la solidité des concepts étudiés, mais aussi de les adapter en temps réel grâce aux feedbacks des formateurs.
Des sessions à taille humaine
Avec des promotions de 8 à 12 participants, l’ambiance reste conviviale et propice aux échanges. Les demi-journées de consulting personnalisé sont un véritable plus, permettant à chaque participant de travailler sur des points de progrès spécifiques et de recevoir des conseils adaptés à leur situation unique.
Des résultats qui parlent d’eux-mêmes
Les chiffres sont là pour le prouver : 95 % des entreprises dont le dirigeant a suivi la formation sont toujours en activité cinq ans plus tard. Pas mal, non ? Les témoignages des anciens élèves ne manquent pas de souligner l’importance de cette formation dans leur succès. Aurélia Paoli du Studio de création Beauregard et Charles Marie du cabinet Sud Expertise et Audit sont parmi ceux qui ont vu leur carrière décoller grâce à l’École des Managers.
Un avenir radieux pour les audacieux
Alors, prêt à devenir le maître du jeu dans le monde impitoyable des affaires ? L’École des Managers de SUP de V est là pour te donner les clés du succès. Entre formation théorique, pratique intensive et accompagnement personnalisé, tout est fait pour transformer ta vision en réalité. Parce qu’au final, être chef d’entreprise, c’est pas juste un job, c’est un art. Et toi, t’es prêt à devenir un artiste de la gestion ?
