Bienvenue dans notre série d’été sur la création d’entreprise ! Chaque lundi et chaque jeudi, cette série d’articles va vous préparer au lancement de votre projet. On vous balance onze articles bourrés de conseils, astuces et coups de pouce pour vous lancer dans l’aventure entreprenariale à Paris.
Préparez-vous à transformer vos idées en or !
Entreprendre, c’est comme se lancer dans une expédition en haute montagne : il faut être bien équipé. Pour réussir, il ne suffit pas d’avoir une bonne idée, il faut aussi avoir les bons outils. Alors, prêts à découvrir les quatre armes secrètes qui vous mèneront au sommet ? Allons-y !
1. Le business plan : la feuille de route indispensable
Le business plan, c’est votre carte et votre boussole. Sans lui, vous risquez de vous perdre en chemin. C’est le document de référence qui valide la faisabilité et la pérennité de votre projet, tout en convainquant vos partenaires et financeurs.
Les composants essentiels du business plan
- Executive summary : Un aperçu attractif de votre projet.
- Présentation du créateur ou de l’équipe : Mettez en avant vos talents et compétences.
- Présentation générale du projet : Expliquez clairement ce que vous comptez faire.
- Étude de marché et stratégie commerciale : Montrez que vous connaissez votre secteur sur le bout des doigts.
- Partie financière : Plan de financement initial, compte de résultat à 3 ans, plan de trésorerie.
- Choix du statut juridique : Indiquez la forme juridique de votre entreprise.
- Annexes : Ajoutez des documents pertinents pour appuyer votre projet.
Un bon business plan doit être soigné, concis, complet et surtout, convaincant. C’est votre première impression, alors ne la gâchez pas.
2. L’executive summary : le résumé percutant
L’executive summary, c’est comme la bande-annonce de votre film. En une à deux pages, vous devez donner envie à votre lecteur de plonger dans votre business plan. Soyez synthétique, précis et séduisant.
Structure de l’executive summary
- Le créateur, l’équipe : Qui êtes-vous ?
- Le projet : De quoi s’agit-il ?
- Avantages concurrentiels : Pourquoi vous et pas un autre ?
- La clientèle : À qui vous adressez-vous ?
- Stratégie commerciale : Comment allez-vous conquérir le marché ?
- Rentabilité : Comment allez-vous gagner de l’argent ?
- Financement du projet : Combien avez-vous besoin et pour quoi faire ?
- Perspectives à 3 ans : Où vous voyez-vous dans trois ans ?
Un executive summary bien rédigé doit donner l’impression que votre projet est solide et bien pensé. Si vous décrochez l’attention de votre interlocuteur ici, vous êtes sur la bonne voie.
3. Le pitch : capter l’attention en un temps record
Le pitch, c’est votre performance live. Vous devez captiver votre audience en quelques minutes, tout en étant percutant et mémorable. Utilisez le storytelling pour faire la différence et créer une connexion émotionnelle.
Structure du pitch
- Nom du projet : Présentez-vous et annoncez votre projet.
- Personae : Qui est votre client idéal ?
- Problème identifié : Quel problème résolvez-vous ?
- Marché cible : Pourquoi ce marché est-il porteur ?
- Solution : Quelle est votre solution ?
- Bénéfices clients/avantages concurrentiels : Quels sont les bénéfices pour vos clients ?
Pas de place pour l’improvisation. Préparez un script, répétez-le jusqu’à ce qu’il soit parfait et surtout, soyez crédible.
4. Le pitch deck : le support visuel de votre présentation
Le pitch deck, c’est votre support visuel. Il doit illustrer votre discours sans le surcharger. Utilisez des infographies, des schémas et des graphiques pour rendre vos arguments plus percutants.
Conseils pour un pitch deck efficace
- Ne surchargez pas les diapositives : Moins de texte, plus de visuels.
- Ne lisez pas vos slides : Utilisez-les pour appuyer vos propos.
- Préparez un script : Chaque slide doit correspondre à une partie de votre discours.
- Désignez un ou deux porte-parole : Tout le monde n’a pas besoin de parler.
Un bon pitch deck doit être clair, dynamique et bien structuré. Il doit soutenir votre présentation sans voler la vedette à votre discours.
Mon conseil personnel
Quand j’ai lancé mon premier projet, j’ai appris à la dure que sans ces outils, j’étais comme un randonneur sans carte ni boussole. J’ai perdu du temps, de l’argent et beaucoup d’énergie. Depuis, chaque nouveau projet commence avec ces quatre outils, et croyez-moi, ça fait toute la différence.
Entreprendre, c’est comme partir en expédition. Avec les bons outils, vous êtes prêt à affronter tous les défis et à atteindre les sommets. Alors, préparez vos business plans, affûtez vos pitches et partez à la conquête du monde entrepreneurial. Vous êtes armé pour réussir, alors foncez !
Et voilà, vous êtes entrepreneur !
Prêt à conquérir le monde ? Pas si vite. Il va falloir gérer et développer votre boîte. Mais ça, c’est pour les prochains articles. On se retrouve lundi pour le dernier épisode !
>> Lire ou relire le dernier article de notre Série d’été Entreprenariat.
