Bienvenue dans notre série d’été sur la création d’entreprise ! Chaque lundi et chaque jeudi, cette série d’articles va vous préparer au lancement de votre projet. On vous balance onze articles bourrés de conseils, astuces et coups de pouce pour vous lancer dans l’aventure entrepreneuriale à Paris.
Préparez-vous à transformer vos idées en or !
Plongeons dans le vif du sujet. Le business plan, c’est le sésame pour convaincre vos partenaires et financeurs de vous suivre. C’est votre bible, votre bouée de sauvetage, votre ticket pour l’aventure entrepreneuriale. Et si rédiger ce pavé peut sembler fastidieux, il est crucial pour pointer les zones d’ombre, éclaircir les imprécisions et checker tous les aspects essentiels de votre projet.
Qu’est-ce qu’un business plan ?
Avant de vous lancer tête baissée, comprenons ce qu’est un business plan. Ce document n’est pas juste une formalité administrative. C’est un outil stratégique qui va vous aider à anticiper et prévenir les difficultés. Il doit présenter votre activité, vos objectifs, votre plan d’actions, vos prévisions financières, la rentabilité de votre projet et ses perspectives de développement. Bref, il doit convaincre que votre projet est non seulement viable, mais aussi prometteur.
La différence entre business plan et business model
Un petit point de vocabulaire, parce que, oui, il y a une différence entre le business plan et le business model. Le business model, c’est comment votre entreprise va gagner de l’argent. C’est la base : qu’allez-vous vendre, à qui, pourquoi, comment, et avec quels bénéfices. Il faut que ça tienne la route, que ça réponde à un besoin client réel et que vous vous démarquiez de la concurrence.
Le business plan, quant à lui, c’est la déclinaison chiffrée de ce modèle économique. Il doit retracer la genèse du projet, présenter les porteurs, décrire la stratégie et les prévisions financières pour les trois années à venir. C’est du lourd, entre 10 et 30 pages, qui doit être soigné, clair, précis et vendeur.
Écrivez un business plan en béton
Un business plan solide doit rassurer vos partenaires et financeurs. Il est essentiel pour prendre du recul, lever des incertitudes et mieux communiquer avec ceux qui vont miser sur vous. Il doit contenir des comptes prévisionnels détaillant vos entrées et sorties d’argent durant la phase de démarrage et de développement. Ces tableaux financiers vous permettent de vérifier la faisabilité et la viabilité de votre modèle économique et de déterminer votre seuil de rentabilité.
Pour réussir, il doit être :
- Soigné
- Concis mais complet
- Clair et bien structuré
- Précis et vendeur
Prévisions financières réalistes
Pour des prévisions financières solides, basez-vous sur une étude de marché approfondie. Connaître la concurrence et les clients est crucial. Ne soyez pas trop optimiste : minimisez les recettes, maximisez les coûts. En cas de déséquilibre, revoyez votre projet. Cherchez à réduire vos ambitions ou à trouver d’autres sources de financement.
Utilisez les outils à votre disposition
Heureusement, vous n’êtes pas seul dans cette galère. Utilisez l’outil gratuit de Bpifrance Création pour construire votre business plan en ligne. Adoptez une démarche méthodique, avancez pas à pas. Dès le démarrage, constituez-vous une équipe de conseils : réseau d’accompagnement, expert-comptable, tous seront précieux pour valider vos comptes prévisionnels.
Maîtrisez l’art du pitch
Le business plan, c’est bien, mais savoir le vendre, c’est encore mieux. Maîtrisez l’art du pitch, de l’elevator pitch au pitch deck. Apprenez à captiver votre auditoire, que ce soit un banquier, un partenaire ou un investisseur. Et surtout, préparez-vous aux questions. La posture du pitcheur est essentielle : soyez convaincant, dynamique et prêt à tout.
Pour aller plus loin, visionnez des webinaires sur le pitch et téléchargez des guides méthodologiques. Armez-vous des meilleurs outils pour convaincre et décrocher ce « oui » tant attendu.
Fin personnelle et engagée
Voilà, vous avez toutes les clés en main pour rédiger un business plan qui claque. Ne sous-estimez jamais le pouvoir d’un document bien ficelé. C’est votre carte de visite, votre premier contact avec ceux qui vont croire en votre projet. Alors, mettez-y toute votre énergie, votre passion et votre détermination. Vous avez une idée géniale, faites en sorte que le monde le sache. Allez-y, écrasez tout sur votre passage et laissez votre marque. Nous sommes là pour vous soutenir à chaque étape !
Et voilà, vous êtes entrepreneur !
Prêt à conquérir le monde ? Pas si vite. Il va falloir gérer et développer votre boîte. Mais ça, c’est pour les prochains articles. On se retrouve jeudi pour la suite !
>> Lire ou relire le dernier article de notre Série d’été Entreprenariat.
